Inovacao - Explorando Criatividade e Desenvolvimento de Produto na Engenharia Mecanica

ENGENHARIA MECÂNICA Qualidade e Desenvolvimento do Produto Prof Dr Fabrício Dias Email fabriciodiasuvabr proffabriciodias Inovação Explorando o tema Criatividade x Inovação httpswwwyoutubecomwatchv6V8aWc4Q08E Conceitos básicos Qual é a diferença Invenção Inovação Descoberta Evolução dos Conceitos 1Descoberta Resultado de uma atividade científica Tem por objetivo empurrar a fronteira do conhecimento principalmente relacionado às ciências humanas A motivação é principalmente intelectual 2 Invenção Resultado de uma atividade tecnológica Tem por objetivo a resolução de um problema prático A motivação é principalmente técnica 3 Inovação Tem por objetivo a exploração comercial de uma invenção A motivação é econômica Histórico de estudos de inovação Joseph Schumpeter 1883 1950 O impulso fundamental que coloca e mantêm o motor capitalista em movimento não advém de fenômenos naturais ou sociais como guerras e revoluções mas sim dos novos bens de consumo novos métodos de produção e transportes novos mercados e novas formas de organização industrial que a empresa capitalista cria e destrói Histórico de estudos de inovação Schumpeter e a destruição criadora Histórico de estudos de inovação Schumpeter e a destruição criadora A destruição criadora decorrente da introdução no mercado de novos produtos novos processos novas formas de administração da produção é motivada pela possibilidade de auferir lucros monopolistas associados à inovação Estes lucros ainda que temporários mobilizam as inversões em bens de capital e a introdução de novos produtos contribuindo para o crescimento econômico Histórico de estudos de inovação O lado destruidor da inovação A mudança tecnológica é um processo de criação que traz em seu bojo a destruição de formas préexistentes de produção acarretando prejuízos eventuais tanto ao capital quanto ao trabalho Ao substituir equipamentos e métodos de produção já amortizados a inovação sucateia parte do capital físico e organizacional já investido Do ponto de vista do trabalho inovações costumam resultar em desemprego ocasionando a oposição dos trabalhadores Histórico de estudos de inovação O lado destruidor da inovação 1 Inovação como perspectiva estratégica Porter 1989 compreende a inovação como a geração de uma ideia ou invenção e a conversão dessa ideia ou invenção em algum negócio ou aplicação útil 2 Inovação como padrão Freeman 1991 referese a inovação como a ruptura ou melhorias com o padrão tecnológico anterior 3 Inovação como processo Nelson e Rosenberg 1993 definem a inovação como um processo pelo qual as empresas mediante aquisição do conhecimento colocam em prática novos produtos ou novos processos de manufatura que até então eram novos para elas 4 Inovação como tiplogia O Manual Oslo 2006 trata a inovação como a implementação de um produto bem ou serviço novo ou significativamente melhorado ou um processo ou um novo método de marketing ou um novo método organizacional nas práticas de negócios na organização do local de trabalho ou nas relações externas Diversas formas de se ver a inovação Dependendo do autor da obra ou do objetivo pretendido existem inúmeras formas de se definir o que é inovação Inovação é adotar novas tecnologias que aumentam a competitividade da companhia Hamel Prahalad Competindo pelo futuro Inovação é um processo de aprendizagem organizacional Bell Pavitt The development of technological capabilities Inovar é um processo de alavancar a criatividade para gerar valor de novas maneiras através de novos produtos serviços e negócios Jonasch Sommerlatte The Innovation Premium Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos existentes na empresa gerando riqueza Drucker Inovação e Espírito Empreendedor Inovação é o uso comercialmente bemsucedido de uma invenção Bacon Butler Planned Innovation Inovação é um processo estratégico de reinvenção contínua do próprio negócio e da criação de novos conceitos de negócios Hamel Liderando a Revolução Inovação é a mudança que cria uma nova dimensão de desempenho Hesselbein et al Leading for Innovation Inovação é novas ideias ações que produzem resultados Ernest Gundling The 3M Way to Innovation Manual Frascati Como podemos ver inovação é um processo complexo resultante de diversos fatores e pode ser entendidos de várias maneiras dependendo do ângulo pelo qual é vista e analisada Visando padronizar o entendimento sobre inovação vamos adotar como fontes o Manual Frascati e o Manual de Oslo da Organização para Cooperação Econômica e Desenvolvimento OCDE A OCDE é um fórum único no qual os governos de 30 democracias trabalham juntos para auxiliar a resolver os desafios econômicos sociais e ambientais da globalização da economia e de questões como a sustentabilidade e a inovação Manual Frascati Os membros da OECD são Austrália Áustria Bélgica Canadá República Tcheca Dinamarca Finlândia França Alemanha Grécia Hungria Islândia Irlanda Itália Japão Coréia Luxemburgo México Países Baixos Nova Zelândia Noruega Polônia Portugal República Eslovaca Espanha Suécia Suíça Turquia Reino Unido e Estados Unidos A Comissão das Comunidades Europeias participa do trabalho da OCDE A OCDE Publishing dissemina amplamente os resultados dos levantamentos estatísticos e pesquisas da Organização sobre questões econômicas sociais e ambientais bem como sobre convenções diretrizes e padrões acordados por seus membros Manual Frascati O que é o Manual Frascati Em Junho de 1963 a OCDE reuniu especialistas nacionais em estatísticas sobre Pesquisa e Desenvolvimento na Villa Falcioneri in Frascati Italy O resultado foi a primeira versão oficial que se propôs a padronizar a terminologia utilizada pelos diversos países membros da OCDE quando da execução de pesquisas nas áreas de PD O assim chamado Manual Frascati foi lançado em 1994 e auxiliou o entendimento geral da importância da PD e da inovação como elementoschaves das economias baseadas em conhecimento transformandose num poderoso instrumento capaz de possibilitar a comparação e o monitoramento estatístico das ações de inovação em diversos países Manual Frascati Manual Frascati Inovação é a introdução com êxito no mercado de produtos serviços processos métodos e sistemas que não existiam anteriormente ou contendo alguma característica nova e diferente da até então em vigor Compreende diversas atividades científicas tecnológicas organizacionais financeiras comerciais e mercadológicas A exigência mínima é que o produtoprocessométodosistema deva ser novo ou substancialmente melhorado para a empresa em relação a seus competidores Manual de Oslo Posterior ao Manual Frascati o Manual de Oslo representa a fonte mais atualizada no que diz respeito à padronização das terminologias utilizadas pelos pesquisadores da OCDE O que é o Manual de Oslo O Manual de Oslo tem o objetivo de orientar e padronizar conceitos e metodologias bem como estabelecer as bases estatísticas e indicadores de pesquisa de PD de países industrializados Seu antecessor o Manual Frascati editado em 1962 originou a série de publicações da OCDE que ficou conhecida como Família Frascati A primeira edição do Manual de Oslo data de 1990 A primeira tradução para o português foi produzida e divulgada pela FINEP em meio eletrônico em 2004 Manual de Oslo Manual de Oslo Inovação é a implementação de um produto bem ou serviço novo ou significativamente melhorado ou um processo ou um novo método de marketing ou um novo método organizacional nas práticas de negócios na organização do local de trabalho ou nas relações externas Segundo o Manual de Oslo as inovações podem ser de 4 tipos produto processo marketing e organizacional Classificação da inovação GRUPOS DA INOVAÇÃO 1 radical 2 incremental é aquela que sacode o mercado e provoca reações de admiração e espanto é uma releitura inovadora baseiase no rearranjo de coisas antigas Classificação da inovação Inovação radical é menos frequente e requer inovações incrementais complementares de caráter adaptativo visando promover mudanças em ideias produtos processos e organizações Destrói um modelo ou uma indústria existente pode levar a disrupção Pode precisar de muito tempo até ir para o mercado Custo muito alto e risco igual ou maior Geralmente deriva de atividades de PD Classificação da inovação Inovação incremental é uma nova forma de fazer alguma coisa por meio do aperfeiçoamento contínuo de técnicas processos e rotinas organizacionais com vistas a cumprir os objetivos da organização É conquistada diariamente OuveIdeiaImplementeOuveMelhora Demanda agilidade Explorando o tema Inovações que mudaram o mundo httpsyoutubenYKT0BQ2VE Inovação nas organizações Tipologia da Inovação Tipo de Inovação Descrição das inovações Inovação de produto Melhoramentos significativos em especificações técnicas componentes e materiais softwares incorporados facilidade de uso ou outras características funcionais Inovação de processo Mudanças significativas em técnicas equipamentos eou softwares relacionados ao processo produtivo Inovação organizacional Implementação de novas práticas para melhorar o gerenciamento de atividades e o compartilhamento do aprendizado e do conhecimento no interior da empresa Inovação de Marketing Mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem no posicionamento do produto em sua promoção ou na fixação de preços Explorando o tema Tipologia da Inovação httpswwwyoutubecomwatchvumYtn8lnPY Inovação aberta Termo cunhado por Henry Chesbrough 2003 que traz uma reflexão sobre as novas abordagens que buscam trazer maior flexibilidade na geração de inovações tecnológicas O modelo pressupõe que as empresas devem utilizar fontes externas de ideias a fim de aumentar sua competitividade na geração de novas tecnologias Outro aspecto relevante do modelo é criar a possibilidade de comercialização de ideias geradas internamente que não se adequam ao core da empresa Inovação aberta Modelo Fechado Modelo aberto O modelo aberto permite o uso eficiente de todos os meios disponíveis para promover a inovação independentemente da origem Modelo da Inovação aberta Pesquisa Desenvolvimento Comercialização Licenciamento de patentes Produtos estruturados para scale up Patentes ou know how de desenvolvimento internalizados Spin out tecnológicos Idéias e tecnologias internalizadas Fonte Chesbrough Henry Open Business Models Tempo Inovação aberta Inovação Fechada Inovação Aberta MODELO MENTAL As pessoas mais inteligentes e capacitadas do nosso setor e áreas de atuação trabalham para nossa organização MODELO MENTAL Há uma série de razões pessoais profissionais ambições etc porque pessoas muito talentosas criativas e capacitadas não vão trabalhar em nossas organização Universidade Veiga de Almeida Explorando o tema Inovação aberta PRODUCTION DIRECTOR CAMERA DATE SCENE TAKE httpswwwyoutubecomwatchvI24zhGT8Kk