Gestão de Prioridades e Definição de OKRs

OKR Aula 2 Felipe Tsuruta AULA 2 ü Como fazer Gestão de Prioridades ü Como definir indicadores para os OKRs Stretch Goals Roofshots Metas que são difíceis mas realizáveis Sucesso significa conseguir 100 Começar apenas com Roofshots Moonshots Metas mais longas Além do limiar do que parece possível Sucesso significa conseguir 6070 Não usar nos primeiros ciclos OKRs Quem usa Google Dropbox Twitter GoPro eventbrite coursera education for everyone NU VivaReal moip by PagSeguro locaweb Como desenhar OKRs KR1 KR2 KR3 Objetivo Início Devem ser escolhidos de 3 a 5 KRs por objetivo Devem ser necessariamente mensuráveis São necessários para acompanhar os objetivos Estrutura dos Objetivos üInspirador aspiracional Deve gerar engajamento üLinguagem da organização Cultura organizacional üQualitativo üAmbicioso ou Comum Estrutura dos Objetivos ü Da ideia à concepção O objetivo deve ser claro e que tem relação direta com a meta É algo impulsionador e por isso um verbo de ação sempre é válido ü Pode inspirador O objetivo de ter conteúdo de inspiração na palavras e ter significado relevante para as pessoas da organização ü Equilíbrio devese encontrar um ponto comum entre inspiração e realidade Objetivos pode geraram frustrações quando não há conexão com a realidade ou indisponibilidade de meios para chegar até o objetivo proposto ü Tempo é necessário considerar o tempo adequado para o cumprimento do objetivo Sempre que possível fracione em ciclos menores Exemplos de Objetivos ü Aumentar a satisfação do servidores ü Fazer as pessoas felizes com o seu trabalho ü Treinar profissionais do MPRJ com ferramentas de Gestão ü Fazer a nossa convenção anual ü Ser a referência nacional em tecnologia no Brasil ü Fazer o planejamento do orçamento anual ü Garantir a sustentabilidade dos projetos previstos para 2023 previstos no PE ü Tem que ser resultados não podem ser atividades rotineiras ü Os Resultados Chave devem conter números e podem ser KPIs ü As evidencias apresentadas para os ResultadosChave podem ser melhorias em indicadores ou mesmo grandes entregas Exemplo Aumentarreduzir de X para Y KR baseado em resultado Atingir nível X KR baseado em nívelpatamar Exemplos de Objetivos Exemplos de KR Objetivo Ser líder no Brasil em meu segmento KR 1 Alcançar a marca de 100000 usuários KR 2 Aumentar a receita recorrente em 50 KR 3 Garantir um NPS acima de 75 ü Quantitativos ü Métricas KPIs recomendamos trabalhar com indicadores ü Devem ser desafiadores não impossíveis ü SMART Específicos Mensuráveis Alcançáveis Relevantes Tempo Critério de Sucesso Fonte sitewarecombr SMART KR S specific específico M measurable mensurável A attainable alcancável R relevant relevante T Timely temporal Se vocês não conseguem mensurar vocês não podem gerenciar Peter Drucker Obrigado